MEGA - Modelo Estratégico y Gerencial de Abastecimiento 

FUNDAMENTO  TÉCNICO

El Volumen 3 - MIDAS ESTRATEGICO se fundamenta en el Modelo Estratégico & Gerencial del Abastecimiento - MEGA®, ha sido elaborado a partir de las metodologías con más altos estándares internacionales en Compras, como, por ejemplo: MOST® (Management Model for Strategic Procurement), Category Management, Sourcing Group Management, Strategic Supply, Strategic Sourcing y los estándares básicos del modelo de certificación CPSM del ISM - Institute for Supply Management.

PRINCIPIOS

Las diferentes etapas del Modelo MEGA®, en conjunto, deben entenderse como un círculo virtuoso donde, después de culminar una gestión o un proyecto estratégico de abastecimiento, surgen nuevas oportunidades en el mercado (siempre cambiante), bien sea para optimizar una categoría de gasto o para abordar otras categorías que aún no han sido incluidas en el aspecto estratégico.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

La optimización o mejora continua puede darse desde tres aspectos principales: 

1) De los proveedores 2) Del suministro 3) De las especificaciones

Este modelo contempla la gran mayoría de herramientas de análisis estratégico de abastecimiento de última generación, las cuales pueden ser aplicadas completamente en proyectos o categorías de Compras de alta complejidad, así como parcialmente para categorías de gasto menos críticas. Su implementación garantiza que todas las variables del abastecimiento estratégico sean tenidas en cuenta, ayudando sustancialmente a una mayor generación de valor y a un blindaje completo (soportes) del proceso de abastecimiento.